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百年傳承融合現(xiàn)代管理 同仁堂繼續(xù)穩(wěn)健成長

時間:2025-04-19 18:52:02 來源:新華網(wǎng) 發(fā)布者:DN032
無論是在國內(nèi)完善全產(chǎn)業(yè)鏈格局,還是在境外市場深耕布局,同仁堂都將以更廣闊的視野構(gòu)建強(qiáng)大的核心競爭力。

作為傳承三百余年的中醫(yī)藥老字號品牌,同仁堂歷經(jīng)時代變遷,始終堅守“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生”的初心。2024年,該公司在錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境下依舊展現(xiàn)出深厚的韌性與穩(wěn)健的增長態(tài)勢。年報數(shù)據(jù)顯示,2024年度同仁堂實現(xiàn)營業(yè)收入約185.97億元,同比增長4.12%;歸屬于上市公司股東的凈利潤15.26億元。同時,整體資產(chǎn)規(guī)模仍保持穩(wěn)步擴(kuò)張態(tài)勢,合并報表總資產(chǎn)同比增長3.68%。

百年傳承所沉淀的文化底蘊(yùn)與完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局為企業(yè)抵御風(fēng)險、進(jìn)行逆勢突圍提供了豐厚的底層支撐。尤其在產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌影響力方面,同仁堂依舊穩(wěn)居中醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)先地位。該公司心腦血管和補(bǔ)益類產(chǎn)品在2024年營收保持兩位數(shù)增長,安宮牛黃系列、同仁牛黃清心系列、六味地黃系列等經(jīng)典藥物的市場認(rèn)可度與銷售表現(xiàn)依然穩(wěn)健。隨著中國人口老齡化進(jìn)程,以及公眾對于健康管理和中醫(yī)藥價值的進(jìn)一步重視,老字號品牌在消費端仍具備強(qiáng)大的吸引力與信賴基礎(chǔ)。

除了產(chǎn)品端的優(yōu)勢之外,同仁堂在2024年的投資回報也體現(xiàn)出對股東利益的重視。該公司以2024年末總股本13.71億股為基數(shù),每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5.00元(含稅),全年累計派發(fā)現(xiàn)金紅利13.71億元(含稅),顯示出兼顧經(jīng)營穩(wěn)健與股東回報的經(jīng)營理念。與此同時,在ESG(環(huán)境、社會、治理)領(lǐng)域持續(xù)深耕,將可持續(xù)發(fā)展與公益事業(yè)融入日常運(yùn)營。

賦能高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”

在“十四五”規(guī)劃的沖刺階段,為了順應(yīng)制造業(yè)現(xiàn)代化與市場競爭的升級,同仁堂將數(shù)字化和智能化視為提質(zhì)增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵抓手。2024年,該公司逐步完善生產(chǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺,并在北京大興分廠建成大蜜丸數(shù)字化生產(chǎn)線。這些舉措有效提升了從制丸、包裝到倉儲管理全流程的自動化和數(shù)據(jù)化水平,實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)采集和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。在此基礎(chǔ)上,通過財務(wù)核算系統(tǒng)和倉儲運(yùn)輸管理系統(tǒng)(WMS/TMS)的優(yōu)化上線,成功打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘,進(jìn)一步實現(xiàn)業(yè)財融合與精細(xì)化協(xié)同運(yùn)營。

這一系列數(shù)字化項目不僅體現(xiàn)在技術(shù)與管理層面,還延伸至終端營銷和渠道拓展。同仁堂搭建了營銷可視化數(shù)字管理平臺,對渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)分析,實現(xiàn)精準(zhǔn)投放與快速反饋。一方面,線下零售門店數(shù)量在2024年底突破1251家,年內(nèi)凈增250家,有效擴(kuò)大了地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋;另一方面,線上業(yè)務(wù)在“雙十一”期間繼續(xù)爆發(fā),五子衍宗丸連續(xù)第五年蟬聯(lián)天貓平臺OTC男科用藥冠軍,同仁烏雞白鳳丸也在京東OTC婦科類目中獲得季軍。線上線下的互補(bǔ)互動,不僅提高了同仁堂產(chǎn)品的市場滲透率,也進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌曝光度和消費黏性。

在研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域,同仁堂積極響應(yīng)國家“實施中醫(yī)藥振興發(fā)展重大工程”的政策號召,持續(xù)深耕產(chǎn)學(xué)研合作,加速中醫(yī)藥經(jīng)典名方及創(chuàng)新藥的開發(fā)與轉(zhuǎn)化。2024年,該公司完成了參苓白術(shù)散、巴戟天寡糖膠囊等藥效研究,并針對廣泛性焦慮障礙開展了同仁牛黃清心丸的臨床試驗。與多家科研機(jī)構(gòu)和高校的合作,使得芪參顆粒(慢性心力衰竭氣虛血瘀證)等項目相繼獲批臨床試驗,為中醫(yī)藥行業(yè)的傳承與升級注入了新的動力。

同仁堂在中醫(yī)藥技藝與現(xiàn)代科技的融合上亦有亮點。借助數(shù)字化模型以及大數(shù)據(jù)分析,對安宮牛黃丸、同仁烏雞白鳳丸等大品種的配方工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化升級,把控藥材產(chǎn)地、炮制過程乃至庫存周轉(zhuǎn),確保產(chǎn)品療效穩(wěn)定并強(qiáng)化成本管控。與此同時,充分發(fā)揮大工匠、技師工作室自身創(chuàng)新與引領(lǐng)優(yōu)勢,通過制定個性化培養(yǎng)方案,有針對性地對徒弟進(jìn)行技能方面的理論與實操能力的提升,2024年在多個市級、國家級競賽中屢獲佳績,凸顯了同仁堂對專業(yè)人才與傳統(tǒng)技藝的重視與積累。

可以說,從生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化到臨床研究創(chuàng)新,從供應(yīng)鏈智能化管理到人才梯隊培育,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“研發(fā)創(chuàng)新”已經(jīng)成為同仁堂高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”,并在新時期的市場競爭中構(gòu)筑了新的護(hù)城河。通過“守正創(chuàng)新”的理念,老字號企業(yè)正在以可見的速度,以現(xiàn)代化與國際化的腳步,為中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的升級注入更多生機(jī)。

在穩(wěn)健與擔(dān)當(dāng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)

隨著中醫(yī)藥在健康產(chǎn)業(yè)中地位日益提升,同仁堂逐漸加快了國際化的拓展步伐,為“走出去”戰(zhàn)略不斷注入新的活力。該公司在境外市場推行“以醫(yī)帶藥、文化先行”的策略,不僅通過設(shè)立診所、合作研發(fā)等方式將中醫(yī)文化深度植入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū),還注重對不同地區(qū)市場需求的洞察和產(chǎn)品本土化改良,從而在國際舞臺上展現(xiàn)出中國老字號的獨特價值。同仁堂通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式,在境外保持了相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,并持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品注冊與品牌推廣,力爭在更廣闊的國際市場中收獲新的增長動能。

在國內(nèi)市場層面,2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵節(jié)點。同仁堂以“三大發(fā)展戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng),堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,該公司將進(jìn)一步擴(kuò)大核心大品種的產(chǎn)能,聚焦道地藥材的產(chǎn)地直采與供應(yīng)商監(jiān)控,積極穩(wěn)定原料供應(yīng)并嚴(yán)控品質(zhì);通過數(shù)字化手段,強(qiáng)化對庫存與成本的精細(xì)管理,力求在原料漲價壓力下保持合理利潤水平。在商業(yè)零售板塊,將延續(xù)“新產(chǎn)品、新零售、新醫(yī)療、新業(yè)態(tài)”四位一體的整體思路,繼續(xù)拓展線下門店的深度布局,加強(qiáng)與線上渠道的協(xié)同聯(lián)動,以便為消費者提供更便捷、多元的一站式中醫(yī)藥服務(wù)。

與此同時,該公司在ESG治理、投資者關(guān)系與股東回報方面將不斷完善。2024年全年高比例派發(fā)現(xiàn)金紅利顯示了對于股東的回饋決心;在此基礎(chǔ)上,同仁堂將繼續(xù)強(qiáng)化信息披露透明度,提升市值管理和投資者教育水平,通過及時召開業(yè)績說明會、定期開展投資者調(diào)研等舉措,構(gòu)建良好的市場溝通機(jī)制。該公司以“雙碳”目標(biāo)和社會公益責(zé)任為己任,積極投身綠色生產(chǎn)和公益義診活動,為偏遠(yuǎn)地區(qū)與弱勢群體提供醫(yī)療服務(wù)和藥品。這樣的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不僅贏得社會信任,也為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積聚更廣泛的支持。

2024年,同仁堂在品牌底蘊(yùn)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈布局以及數(shù)字化、研發(fā)創(chuàng)新等方面的耕耘,為后續(xù)的再度崛起奠定了良好基礎(chǔ)。正如該公司在年報中所言,中醫(yī)藥的振興需要守正與創(chuàng)新并舉;而在國家層面的政策利好下,老字號既要汲取三百余年沉淀下來的“仁德”思想,又要在數(shù)字化和市場化浪潮中激發(fā)新的增長空間。

展望未來,無論是在國內(nèi)完善全產(chǎn)業(yè)鏈格局,還是在境外市場深耕布局,同仁堂都將以更廣闊的視野構(gòu)建強(qiáng)大的核心競爭力。正面樂觀的基調(diào)背后,是企業(yè)對發(fā)展前景的篤定與對社會責(zé)任的踐行,未來,同仁堂有望在新一輪中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級中續(xù)寫新時代的傳奇。

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