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【資料圖】

河南經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 楊磊 通訊員 黃飛林

興企之道，人才為先，科學(xué)合理的人力資源管理是有效推動(dòng)銀行持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展的根本保障。今年以來，中國(guó)民生銀行鄭州分行堅(jiān)持戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向，推進(jìn)人力資源改革，全面穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)序列與崗位定價(jià)薪酬改革，堅(jiān)定貫徹分行人才立行、人才興行、以人為本的人才共識(shí)，加強(qiáng)人才引進(jìn)、青年員工培養(yǎng)和使用，出臺(tái)人才引進(jìn)指引，完善內(nèi)部培育機(jī)制，實(shí)施四大人才工程，開展人力資源規(guī)范化管理,為推動(dòng)分行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人才支撐。

凝聚人才興行共識(shí)，完善人才培育機(jī)制

民生銀行鄭州分行專業(yè)序列改革重構(gòu)全行崗位體系，暢通人才發(fā)展通道，以“人才價(jià)值本位”為核心，讓專業(yè)序列成為員工發(fā)展的主通道，建立一套科學(xué)的管理機(jī)制使專業(yè)人才真正有名、有利、有責(zé)、有權(quán)、有前途，著力建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展需求相匹配的專業(yè)人才隊(duì)伍。本次專業(yè)序列改革立足發(fā)展導(dǎo)向、堅(jiān)持公平公開公正流程、大力提拔優(yōu)秀青年人才，一大批優(yōu)秀的市場(chǎng)人員和青年人才脫穎而出，展示了過硬的專業(yè)能力和扎實(shí)的綜合素養(yǎng)，在本次評(píng)聘的經(jīng)理層級(jí)中青年員工占比達(dá)到一半以上，在本次評(píng)聘的高級(jí)經(jīng)理中市場(chǎng)人員占比達(dá)到67%。目前，民生銀行鄭州分行已完成全行1219名員工的專業(yè)序列評(píng)聘工作。下一步，鄭州分行將持續(xù)完善全周期配套管理機(jī)制，建立健全常態(tài)化的人才發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人才價(jià)值產(chǎn)出與成長(zhǎng)發(fā)展。

圍繞人才價(jià)值導(dǎo)向，牽引全行價(jià)值創(chuàng)造

今年以來，民生銀行鄭州分行按照“因需設(shè)崗、以崗定薪、崗變薪變、按績(jī)?nèi)〕辍钡墓芾碓瓌t，重塑以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男匠曛贫润w系，體現(xiàn)重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的激勵(lì)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“高層有擔(dān)當(dāng)、中層有效率、基層有干勁”的改革目標(biāo)。本次人力資源改革中，分行設(shè)計(jì)了與專業(yè)人才發(fā)展機(jī)制相匹配的薪酬制度，打通了專業(yè)人才晉升通道，持續(xù)激發(fā)員工專業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)成長(zhǎng)，落實(shí)專業(yè)人才在發(fā)展過程中的“有責(zé)”且“有利”，引導(dǎo)員工在專業(yè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展。目前，鄭州分行已完成全行67個(gè)專業(yè)序列崗位、6家二級(jí)分行、23家同城支行、24個(gè)部室的價(jià)值分類和職等薪酬方案，并完成切換，讓廣大員工充分享受改革紅利。

構(gòu)建人才立行競(jìng)爭(zhēng)力，走高質(zhì)量發(fā)展道路

對(duì)內(nèi)實(shí)施“聚才、育林”計(jì)劃，一方面尊重員工價(jià)值創(chuàng)造、支持員工價(jià)值追求，加速推動(dòng)員工成長(zhǎng)成才，上半年30余名員工通過公開競(jìng)聘走上領(lǐng)導(dǎo)或全新工作崗位，公平公開公正的競(jìng)爭(zhēng)文化、風(fēng)清氣正的管理文化也得到員工普遍認(rèn)可。另一方面，對(duì)外實(shí)施“舉賢、歸巢”計(jì)劃，希望通過政策吸引更多優(yōu)秀人士的加盟，助力民生銀行發(fā)展。大批擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、保薦人、律師從業(yè)資格、先進(jìn)客戶服務(wù)解決方案的市場(chǎng)人才以及優(yōu)秀畢業(yè)生來到民生銀行鄭州分行，逐步打造了一支在省內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力、有學(xué)習(xí)力、有創(chuàng)新力的人才隊(duì)伍，在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域正逐步發(fā)揮關(guān)鍵帶動(dòng)作用，成為分行穩(wěn)中向好發(fā)展的重要支撐。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。下一步，鄭州分行將繼續(xù)堅(jiān)定不移的落實(shí)“聚才、舉賢、歸巢、育林”四大人才工程，通過制度化、常態(tài)化、精細(xì)化、數(shù)字化的方式提升改革成果，在全行形成明確的價(jià)值牽引，建立清晰的員工職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)制度與流程。同時(shí)堅(jiān)持賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和員工成長(zhǎng)，抓實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，構(gòu)建科學(xué)有效、具有民生特色的人力資源管理體系，一攬子解決“選對(duì)人、用好人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人”的關(guān)鍵問題，對(duì)內(nèi)持續(xù)激發(fā)組織活力、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)外形成市場(chǎng)化的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)與人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。