衛(wèi)龍美味2025上半年穩(wěn)健上行 收入與凈利潤均保持雙位數(shù)增長-微資訊
品類雙螺旋強(qiáng)化業(yè)務(wù)韌性 海帶或成“第三曲線”
在外部的韌性承托下,伴隨消費(fèi)升級、渠道變革與技術(shù)創(chuàng)新等多重驅(qū)動,中國休閑食品行業(yè)的市場規(guī)模復(fù)合年增長率為4.8%,其中,辣味休閑食品市場年復(fù)合增長率達(dá)9.6%(CBNData《2025辣味休閑食品行業(yè)報(bào)告》),頭部品牌憑借規(guī)模效應(yīng)和資源整合能力加速布局,作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),衛(wèi)龍以其新鮮出爐的中期業(yè)績向市場展示出超強(qiáng)定力。
報(bào)告期內(nèi),衛(wèi)龍深化落地多品類策略,公司產(chǎn)品矩陣持續(xù)獲結(jié)構(gòu)性完善。僅2025年上半年,衛(wèi)龍先后推出麻醬魔芋爽、麻辣牛肉味親嘴燒、麻辣小龍蝦味辣條等多款新品,市場份額加速擴(kuò)張,公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)上漲。數(shù)據(jù)顯示,衛(wèi)龍兩大頭部品類(調(diào)味面制品和蔬菜制品)仍構(gòu)成公司主要的收入來源,總計(jì)收入超34億元,較去年同期水平提升顯著,品類雙螺旋呈結(jié)構(gòu)性增長態(tài)勢。
近年來,魔芋食品在休閑零食領(lǐng)域展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力。這一增長不僅得益于全球健康消費(fèi)浪潮的推動,也與國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)和全球化戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。
衛(wèi)龍作為魔芋零食開創(chuàng)者,在該條垂類賽道中不斷下潛。報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,以魔芋爽為代表的蔬菜制品表現(xiàn)亮眼,貢獻(xiàn)收入超21億元,較上年度同期增長44.3%,占總收入百分比由上年度同期的49.7%增至60.5%,該業(yè)務(wù)板塊作為公司第二曲線繼續(xù)收獲成長性釋放。
值得一提的是,衛(wèi)龍蔬菜制品的另一組成部分風(fēng)吃海帶也表現(xiàn)出了極強(qiáng)市場潛能。據(jù)公開資料顯示,衛(wèi)龍子品牌風(fēng)吃海帶于2019年面世,多年來保持較好的自然動銷表現(xiàn)。伴隨中國海帶市場規(guī)模呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢,海帶行業(yè)的消費(fèi)群體愈發(fā)廣泛,公司正加碼海帶品類的研發(fā),于7月推出了清爽酸辣味風(fēng)吃海帶新品,進(jìn)一步擴(kuò)張其海帶品類市場份額。日前,公司還官宣藝人管樂為風(fēng)吃海帶品牌大使,以示其對該品類的市場信心,或有機(jī)會成為公司的第三增長曲線。
全渠道融合激發(fā)線下活力 多維營銷引爆品牌勢能
在全球經(jīng)濟(jì)波動與消費(fèi)需求升級的雙重背景下,不論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是渠道重構(gòu),快消品行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值重塑”的深度變革。得益于衛(wèi)龍持續(xù)加強(qiáng)全渠道建設(shè),線上/線下渠道布局邁入深度融合的發(fā)展新階段,公司渠道結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,渠道經(jīng)營效率和市場占有率均有提升。報(bào)告期內(nèi),衛(wèi)龍線上/線下全渠道實(shí)現(xiàn)收入超34億元,其中線下渠道較上年度同期增長21.5%。
隨著各種新興渠道業(yè)態(tài)的興起,公司緊跟渠道變化,持續(xù)拓展終端網(wǎng)點(diǎn),強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)終端執(zhí)行力,并聯(lián)合經(jīng)銷商持續(xù)提升終端的服務(wù)能力和產(chǎn)品鋪市率,從而有力推動線下終端業(yè)績穩(wěn)步增長。在線上領(lǐng)域,公司同樣積極布局,構(gòu)建全平臺生態(tài)體系,確保與線下渠道形成有效聯(lián)動,助力全渠道發(fā)展戰(zhàn)略落地。
當(dāng)前,全球市場格局仍以線下占主導(dǎo),“大力提振消費(fèi)”成為2025年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù),與此同時,電商領(lǐng)域開始邁入存量與增量并重的成熟階段,申萬宏源研報(bào)分析指出,行業(yè)競爭加劇倒逼企業(yè)重回線下布局,線下渠道日益受到重視。
報(bào)告期內(nèi),衛(wèi)龍線下合作經(jīng)銷商達(dá)1777家,渠道鋪設(shè)覆蓋了各主要零食量販系統(tǒng)及會員超市。公司多元渠道布局形成協(xié)同效應(yīng),充分展現(xiàn)公司在渠道布局上的靈活性與有效性。
此外,這份協(xié)同效應(yīng)也同樣作用于衛(wèi)龍營銷端,今年上半年衛(wèi)龍頻繁發(fā)力聯(lián)名營銷,從頭部餐飲品牌到二次元IP持續(xù)打造“辣味+場景”營銷模式,通過線上打造話題、線下共創(chuàng)營銷玩法,持續(xù)引爆衛(wèi)龍品牌勢能,強(qiáng)化衛(wèi)龍“年輕、有趣、有創(chuàng)意”的品牌形象與獨(dú)特調(diào)性。
不論是與肯德基“瘋四”聯(lián)名狂歡,還是衛(wèi)龍x五芳齋聯(lián)名粽子、衛(wèi)龍x白象聯(lián)名“辣條拌面”等聯(lián)名產(chǎn)品,均收獲了極高的話題度。同時,報(bào)告期內(nèi)衛(wèi)龍借勢粉絲經(jīng)濟(jì),官宣王安宇為魔芋爽代言人,為魔芋品類創(chuàng)造新的增長點(diǎn)。
產(chǎn)線迭代創(chuàng)顛覆式提效 引領(lǐng)行業(yè)“價(jià)值深耕”
今年是“十四五”規(guī)劃收官之年,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,“十四五”期間新質(zhì)生產(chǎn)力加速成長,成為食品飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級核心引擎。
上半年,衛(wèi)龍第七代魔芋產(chǎn)線首次公開亮相,用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、智能化的生產(chǎn)流程直面媒體“顯微鏡”,將“衛(wèi)龍標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)化為可視化的信任資產(chǎn),不僅加強(qiáng)了公司與公眾的信任聯(lián)結(jié),更展現(xiàn)出新質(zhì)生產(chǎn)力下辣味休閑食品制造的前沿活力。
資料顯示,該產(chǎn)線通過顛覆性設(shè)計(jì),將“溶脹-成型-調(diào)味-封裝”四大核心工序濃縮于16000平方米的雙層立體空間中,較第六代產(chǎn)線占地面積縮減一半,卻實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍與效率躍升80%。這一設(shè)計(jì)揭示了衛(wèi)龍對工業(yè)化本質(zhì)的深刻理解:通過流程再造,讓產(chǎn)品生產(chǎn)邁入全面提效新紀(jì)元。
通過質(zhì)造升級,衛(wèi)龍?jiān)谧尞a(chǎn)品生產(chǎn)保持工藝精度的同時,實(shí)現(xiàn)了增效與降本的雙重突破。數(shù)據(jù)顯示,上半年度公司整體費(fèi)用率呈下降趨勢,說明公司在成本控制、收入增長及資源配置方面發(fā)生了積極變化,管理專業(yè)化水平取得進(jìn)一步提升。
隨著碳達(dá)峰行動深入實(shí)施,綠色低碳轉(zhuǎn)型成為食品工業(yè)新時期的重要任務(wù)。衛(wèi)龍工廠融入全鏈路數(shù)智化技術(shù),如能耗動態(tài)監(jiān)控平臺,可以對生產(chǎn)車間各點(diǎn)位的能源使用情況精準(zhǔn)調(diào)控,節(jié)約每一度電力,實(shí)現(xiàn)低碳化生產(chǎn);如第七代產(chǎn)線全新應(yīng)用的蒸汽解凍工藝,大大節(jié)省了生產(chǎn)用水量。
考慮集團(tuán)盈余、整體財(cái)務(wù)情況,衛(wèi)龍董事會決議派發(fā)中期股息每股人民幣0.18元,約為凈利潤的60%,延續(xù)上市以來中期的穩(wěn)定高回報(bào)策略。衛(wèi)龍董事長劉衛(wèi)平表示:“集團(tuán)將以更積極、更主動的心態(tài)擁抱市場的變化,以更好的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)不斷提升我們的競爭力,持續(xù)為消費(fèi)者、客戶、員工、投資人及社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。”
未來,辣味零食行業(yè)將朝著高價(jià)值、強(qiáng)體驗(yàn)、全球化方向邁進(jìn),市場規(guī)模有望持續(xù)擴(kuò)大。《2025-2031年中國辣味零食市場全景調(diào)查與行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告》顯示,預(yù)計(jì)2029年辣味零食品類市場規(guī)模將達(dá)到1323.8億元。面對行業(yè)白熱化競爭階段,衛(wèi)龍所展現(xiàn)出的強(qiáng)大韌性不僅是多品類策略的又一次勝利,背后是其更為深刻的結(jié)構(gòu)性變革。衛(wèi)龍將持續(xù)釋放研發(fā)創(chuàng)新勢能,深化用戶需求探索,以更敏銳的供應(yīng)鏈響應(yīng)需求、以更全面的渠道布局市場、以更健康的盈利模型穿越周期,引領(lǐng)行業(yè)邁向“價(jià)值深耕”的新階段。
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