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每年的618無疑都是各大電商平臺貼身肉搏、刺刀見紅的時刻，各家為了拿到一個漂亮的GMV更是各出奇招。雖然近年來，阿里、京東、拼多多、抖音是618里無可爭議的主角，但配角也都不甘寂寞、并試圖從中分倒一杯跟。

(資料圖片僅供參考)

日前就有消息顯示，蘇寧易購全品類的上百萬款商品將接入百度電商，雙方將以此次618為契機進行合作，其中涉及搜索、直播、視頻、商城等，并且后續(xù)雙方或將共同探索智能電商領域。

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蘇寧易購和百度電商毫無疑問已經是當下國內電商市場的失敗者，所以這一輪在外界看看，更像是抱團取暖。先來說說百度，作為BAT中的一員，在PC互聯(lián)網時代曾一度引領潮流的他們，當然不會對可以實現流量變現的電商業(yè)務視而不見。其實早在2007年，百度就已成立電商事業(yè)部，希望將搜索引擎的流量導入電商業(yè)務，也就是搶淘寶的生意，李彥宏甚至一度把百度定位為搜索和電商集合的企業(yè)。

只可惜，從C2C電商平臺“有啊”到B2C平臺“樂酷天”，從品質電商百度MALL到智能硬件電商平臺百度未來商店，百度可謂是屢戰(zhàn)屢敗。直到2017年，百度COO陸奇用一句“AI是百度的機會，All In AI”，也代表著百度為AI“梭哈”后，電商業(yè)務就此被打入了冷宮。事實上，百度做電商的基礎是用戶使用搜索引擎具有更強的目的性，從搜索到電商的鏈路更短、用戶決策效率也更高。

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只是百度方面似乎忘記了，搜索和電商用戶的習慣完全不同。彼時百度在電商賽道最有可能成功的路徑是將自己變?yōu)椤爸信_”，與唯品會、蘑菇街、聚美優(yōu)品等二三線電商平臺合作，專精于購物搜索這一畝三分地，再搭建一個第三方的積分商城，以形成一個以百度為核心的中小電商聯(lián)盟。

當然，這一業(yè)務模型的缺陷就是天花板相對較低，賺的也只是中介費，大頭都會被拿走。但當時意氣風發(fā)的百度并沒有走這條路，而是選擇了與阿里硬碰硬、試圖吃下更大的蛋糕，結果也沒能撼動阿里的市場地位。直到“All In AI”的百度在AI上遲遲難以打開局面，迫切地需要尋求第二增長曲線時，又想起了電商業(yè)務。

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此前在2022年夏季，百度方面宣布推出新的電商業(yè)務“百度優(yōu)選”，而這則是一個借助人工智能，將用戶、媒體、商品、服務等元素重新組合的智能電商。不得不說，在ChatGPT引爆了人工智能第二春的情況下，生成式人工智能被應用在電商場景也成為了相當多從業(yè)者的共識，而電商平臺用AI工具來提供購物輔助、賣家用AI模特替代人類模特也已經是現實。

無論如何，憑借著生成式人工智能這一概念，百度的智能電商確實有資格坐上這個牌桌。

但至于此次合作的另一方蘇寧易購，目前則只能用流年不利來形容了。從財務數據看，曾經名噪一時的蘇寧易購幾乎已經到了破產的邊緣，并非這也不是危言聳聽，而是蘇寧易購賬上的資金確確實實已經無力支付短期債務，百億規(guī)模的資金缺口已經實實在在出現于財報中。

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4月20日，蘇寧易購方面公布了2022年度業(yè)績預告修正公告，顯示其2022年預計凈虧損155億元至165億元。而此前在2021年，蘇寧易購凈虧損為432億元，前一年的2020年則是該公司8年來的首次歸母凈利潤虧損。因此也難怪有觀點認為，蘇寧易購現在的情況可能是一只腳站在了懸崖邊。

那么究竟是百度要拉蘇寧易購一把，還是蘇寧易購拉百度一把呢？準確來說，雙方更像是有互相借力的空間。

別看蘇寧易購現在的情況并不太理想，但畢竟瘦死的駱駝比馬大。從2011年作為傳統(tǒng)零售企業(yè)龍頭的蘇寧開始徹底的電商化轉型算起，如今已有十二年之久了，蘇寧易購如今不僅有供應鏈、還有成千上萬家線下門店，在電商“人、場、貨”這三要素中唯獨缺乏找“人”的能力。

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由于資金壓力導致營銷預算跟不上，蘇寧易購如今也沒辦法將愈發(fā)珍貴的流量，導入自家平臺中了。然而百度作為最大的中文搜索引擎，即便在移動互聯(lián)網時代的聲勢不如PC互聯(lián)網時代煊赫，但通過搜索滿足信息需求依然刻在大多數網民的骨子里，因此百度也從來就沒缺過流量。所以兩者以618為契機達成深度合作，蘇寧易購自然就可以獲得來自百度的流量扶持。

回到百度這邊，百度電商過去一年取得的成績確實做不得錯，但百度方面也承認，百度電商的交易數據增速明顯離不開基數較低的原因。雖然生成式人工智能接近人類對話的能力，以及其出色的信息收集、整合能力確實天生契合導購這份工作，但是再好的導購也需要有東西可賣、方能施展拳腳，所以蘇寧易購的出現也有望彌補了百度電商在商品上的短板。

根據蘇寧易購方面的說法，百度電商依托蘇寧易購家電3C等優(yōu)質品類和品牌資源，可進一步強化商品供應能力，快速建立涵蓋3C數碼、美妝個護、食品酒水等不同行業(yè)的12個一級類目，2000多個品牌，10萬個SKU的自閉環(huán)核心商品池，形成交易心智。如此一來，百度和蘇寧易購自然也就有了合作共贏的基礎。

所以問題就來了，百度與蘇寧易購的合作真的能改變如今電商行業(yè)的市場格局嗎？其實如果雙方的合作僅僅只是目前的水平，或許這個問題的答案是幾乎不太可能。因為在今年的618里，阿里、京東、拼多多都實實在在拿出了真金白銀進行促銷，而百度和蘇寧易購的合作目前也只停留在盤活雙方現有資源上，還沒有進一步的資源投入。

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即便百度的生成式人工智能再神奇、蘇寧易購的商品再豐富，也抵不過其他平臺更低的商品價格，畢竟今年618打的就是價格戰(zhàn)。