教育思考|什么樣的培訓(xùn)更能促進(jìn)校長(zhǎng)成長(zhǎng)
1 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要基于校長(zhǎng)的真實(shí)需求
目前,很多中小學(xué)校長(zhǎng)已經(jīng)具有碩士、博士學(xué)位,甚至不少校長(zhǎng)已經(jīng)是正高級(jí)教師,其在日常管理中發(fā)展出的抗逆力、決策力、學(xué)習(xí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過培訓(xùn)的組織者和實(shí)施者,但他們的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展往往依賴于工作中的感悟與反思,以及與同伴間的碎片化交流,還需要經(jīng)過系統(tǒng)化、個(gè)性化的培訓(xùn)加以強(qiáng)化或提升,從而使其真正勝任校長(zhǎng)角色。
基于生涯發(fā)展理論,中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)首先要設(shè)定處于不同職業(yè)周期的校長(zhǎng)需要達(dá)成的學(xué)習(xí)目標(biāo),通過調(diào)研工具的開發(fā)或改進(jìn),基于大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)真實(shí)的校長(zhǎng)發(fā)展需要,讓課程內(nèi)容能夠涵蓋校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)所必需的核心領(lǐng)域,要以發(fā)展性思維、“線上+線下”相融合的方式設(shè)計(jì)課程時(shí)段,使中小學(xué)校長(zhǎng)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐研究具有基礎(chǔ)性、漸進(jìn)性和選擇性。
對(duì)于新任校長(zhǎng),入職培訓(xùn)應(yīng)關(guān)注常規(guī)管理與決策領(lǐng)導(dǎo)力,包括學(xué)年工作策劃、與人溝通的技能、教學(xué)常規(guī)管理、安全管理和后勤管理等;對(duì)于任職3至5年的校長(zhǎng),課程則應(yīng)側(cè)重學(xué)校中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定、課程建設(shè)與教學(xué)改革、教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系的完善等內(nèi)容,促進(jìn)其學(xué)校改革;對(duì)于任職6年以上的成熟型校長(zhǎng),則應(yīng)將系統(tǒng)化學(xué)習(xí)多學(xué)科理論知識(shí)、系統(tǒng)化理解社會(huì)和教育生態(tài)、形成系統(tǒng)化辦學(xué)思想等作為主要學(xué)習(xí)任務(wù);對(duì)于職業(yè)退出期資深校長(zhǎng),則應(yīng)引導(dǎo)其提煉總結(jié)職業(yè)生涯的管理經(jīng)驗(yàn),包括如何做好名校長(zhǎng)工作室、培育并輸出學(xué)校管理干部等。
隨著人工智能賦能教育場(chǎng)景的改變,隨時(shí)隨地隨需的學(xué)習(xí)得以發(fā)生,在中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)中,培訓(xùn)者不再是單純的講授者,而是引導(dǎo)提出問題的人,是校長(zhǎng)培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)教練和陪伴者。對(duì)此,培訓(xùn)者自身需要不斷地學(xué)習(xí)、反思與創(chuàng)新,選擇并使用恰當(dāng)?shù)睦碚撆c技術(shù)工具,構(gòu)建“基于問題或需求、細(xì)化目標(biāo)、形成標(biāo)準(zhǔn)、建立規(guī)范、學(xué)習(xí)方式、評(píng)價(jià)反饋”的學(xué)習(xí)模式,提供高質(zhì)量的咨詢與指導(dǎo),激發(fā)校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)欲望,引導(dǎo)他們成為目標(biāo)明確、方向清晰的學(xué)校改革者。
美國(guó)成人教育學(xué)家諾爾斯提出的成人學(xué)習(xí)理論認(rèn)為,學(xué)習(xí)對(duì)成人而言,應(yīng)該是一個(gè)十分明確的學(xué)以致用的過程。因此,校長(zhǎng)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)中小學(xué)校長(zhǎng)參與活動(dòng)設(shè)計(jì),可以讓校長(zhǎng)圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和特定的教育教學(xué)改進(jìn)需要,制定一份個(gè)人學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓這份規(guī)劃成為個(gè)體與培訓(xùn)者簽訂的學(xué)習(xí)契約,激發(fā)校長(zhǎng)自我導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)者要注重營(yíng)造安全可控、平等包容、有目標(biāo)又能自主的學(xué)習(xí)氛圍,讓來自不同地域、具備不同個(gè)性的校長(zhǎng)主動(dòng)合作、積極互動(dòng),減少學(xué)習(xí)的孤獨(dú)感,獲得歸屬感。構(gòu)建同儕互助型的學(xué)習(xí)模式,更能促進(jìn)培訓(xùn)者與校長(zhǎng)之間的公平對(duì)話、思想交流和智慧碰撞,更能強(qiáng)化校長(zhǎng)的角色認(rèn)同、智力支持、情感激勵(lì),從而使校長(zhǎng)在將經(jīng)驗(yàn)與問題轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)動(dòng)力中獲得更好的自我實(shí)現(xiàn)。
2 培訓(xùn)活動(dòng)要能喚醒校長(zhǎng)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力
培訓(xùn)活動(dòng)的有效實(shí)施,是讓學(xué)習(xí)的意義看得見,讓學(xué)習(xí)的成果看得見。為促進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)的內(nèi)生式發(fā)展,培訓(xùn)活動(dòng)要基于以下幾個(gè)特質(zhì)來展開,注重學(xué)習(xí)活動(dòng)的教學(xué)評(píng)的一致性。
以問題為導(dǎo)向。校長(zhǎng)每天都要面對(duì)各種教育和管理問題,培訓(xùn)者需要幫助校長(zhǎng)進(jìn)行問題梳理,發(fā)現(xiàn)真問題,然后通過概念界定、文獻(xiàn)梳理、主題討論、課題申報(bào)、同儕點(diǎn)評(píng)、專家介入、文本撰寫等多種方式,使校長(zhǎng)在提出問題、討論問題、分析不同解決問題路徑與策略中相互啟發(fā)。其中,培訓(xùn)者要特別強(qiáng)調(diào)讓校長(zhǎng)解讀國(guó)家政策、強(qiáng)化理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,促進(jìn)校長(zhǎng)提升觀察、溝通、宣講、決策等能力。
以校長(zhǎng)為中心。每一位校長(zhǎng)的背景、經(jīng)驗(yàn)和需求都具有獨(dú)特性,培訓(xùn)活動(dòng)要充分尊重校長(zhǎng)的主體地位,滿足其個(gè)性化需求。培訓(xùn)不僅要提供多樣化學(xué)習(xí)主題的選擇學(xué)習(xí),使校長(zhǎng)們可以根據(jù)自己的興趣和需求進(jìn)行學(xué)習(xí),更要強(qiáng)調(diào)依據(jù)校長(zhǎng)的個(gè)性化學(xué)習(xí)和發(fā)展規(guī)劃,依據(jù)個(gè)體自評(píng)、同儕互評(píng)等多種評(píng)估,指導(dǎo)校長(zhǎng)培育課題、撰寫文章,促使其有意識(shí)地從會(huì)做事轉(zhuǎn)向會(huì)有邏輯地表達(dá)(說和寫),在提煉管理智慧、講述校長(zhǎng)故事中提升校長(zhǎng)的參與率和互動(dòng)率,使其在培訓(xùn)過程中能夠主動(dòng)改變思維方式,形成系統(tǒng)思維,前瞻性地推動(dòng)學(xué)校改進(jìn)。
以實(shí)踐為基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是校長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平的前提,依據(jù)前置性問題與需求調(diào)研,對(duì)標(biāo)義務(wù)階段和普通高中校長(zhǎng)的專業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),可以開設(shè)包括教育理念與政策、領(lǐng)導(dǎo)力提升、心理學(xué)在內(nèi)的能夠夯實(shí)校長(zhǎng)理論修養(yǎng)的相關(guān)認(rèn)知類課程。在學(xué)習(xí)方式上,除了聽講座、基于知識(shí)圖譜的自適應(yīng)學(xué)習(xí)之外,還可以通過模擬場(chǎng)景、團(tuán)體拓展、實(shí)操訓(xùn)練等方式,培養(yǎng)校長(zhǎng)們?cè)趯?shí)際工作中需要的傾聽、溝通、應(yīng)對(duì)、使用數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量分析等多種能力。譬如,認(rèn)知類課程非常強(qiáng)調(diào)校長(zhǎng)的專業(yè)書籍閱讀,培訓(xùn)中有“固定+自選”閱讀書目,校長(zhǎng)在培訓(xùn)期間,需要定期提交閱讀摘要、感悟。在充分的講解和討論中,校長(zhǎng)能夠分享所得所思并提出問題,并在同儕反饋和專家點(diǎn)評(píng)中學(xué)會(huì)深入思考、改變思維方式。
以成果為支撐。培訓(xùn)需要注重成果導(dǎo)向,培訓(xùn)的最大成果是校長(zhǎng)能夠?qū)⒗碚搶W(xué)習(xí)、問題意識(shí)、思維改變運(yùn)用于學(xué)校實(shí)踐中,幫助他們從繁復(fù)的日常活動(dòng)中抽身,明確學(xué)校發(fā)展愿景、撰寫學(xué)校改進(jìn)行動(dòng)方案、培育中層管理干部、拓展學(xué)校課程資源等,將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng),推動(dòng)教育教學(xué)生態(tài)的持續(xù)改良,最終服務(wù)全體學(xué)生的成長(zhǎng)、全體教師的發(fā)展,普惠更多的家庭。
3 強(qiáng)化服務(wù)支持促進(jìn)校長(zhǎng)可持續(xù)發(fā)展
如何實(shí)現(xiàn)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)效與實(shí)效?可以通過“挑戰(zhàn)”“評(píng)估”和“支持”三大要素的活動(dòng)的設(shè)計(jì),強(qiáng)化服務(wù)支持功能,讓校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)與專業(yè)成長(zhǎng)真正服務(wù)于學(xué)校、區(qū)域教育的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)設(shè)挑戰(zhàn)的情境。以往的培訓(xùn)更多強(qiáng)調(diào)“輸入”,即通過專家、校長(zhǎng)等講座來進(jìn)行,而創(chuàng)設(shè)“挑戰(zhàn)”的情境,更強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)實(shí)效的“輸出”。例如,帶領(lǐng)中學(xué)校長(zhǎng)到基層學(xué)校開展組團(tuán)式幫扶性質(zhì)的管理診斷及互幫互學(xué)活動(dòng),其實(shí)就是在不確定的情境中,挑戰(zhàn)校長(zhǎng)的創(chuàng)新性運(yùn)用。在管理診斷過程中,不僅要運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí),還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和反思。這種邊做邊學(xué)的培訓(xùn)模式,能夠讓校長(zhǎng)在實(shí)踐中結(jié)合理論進(jìn)行反思,從而更深入地消化和理解理論知識(shí),激發(fā)其作為教育者的使命擔(dān)當(dāng)和教育情懷。
建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)開班之時(shí)便引導(dǎo)校長(zhǎng)們自主制定校長(zhǎng)個(gè)性化學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃中限定了專業(yè)閱讀、文本解讀、問題質(zhì)疑、同行討論、課題申報(bào)、行動(dòng)改進(jìn)、引領(lǐng)教師、區(qū)域示范等多項(xiàng)內(nèi)容。通常實(shí)施時(shí)間為12至18個(gè)月,分實(shí)踐導(dǎo)師和理論導(dǎo)師,定期對(duì)校長(zhǎng)及其學(xué)校開展回訪。因此,建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),目的并不是評(píng)價(jià)誰是名校長(zhǎng)、誰是教育家,而是將前置調(diào)研、過程實(shí)施、追蹤服務(wù)中的教學(xué)評(píng)一致性相結(jié)合,通過對(duì)照最終與最初的文本,能夠形成可見的校長(zhǎng)自我成長(zhǎng)軌跡,從而使校長(zhǎng)能夠更深刻地理解教育本質(zhì),并找到適合學(xué)生發(fā)展和學(xué)校持續(xù)發(fā)展的路徑,在教育實(shí)踐中獲得成就感與樂趣。
強(qiáng)化追蹤服務(wù)。培訓(xùn)后的追蹤服務(wù),是為了幫助校長(zhǎng)解決所在學(xué)校的問題、推進(jìn)有針對(duì)性的實(shí)踐改進(jìn),使其能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際辦學(xué)治校中??梢越M織大學(xué)教師、培訓(xùn)者、名校長(zhǎng)、研究者不定期對(duì)校長(zhǎng)的實(shí)踐成果,包括學(xué)校的變化、學(xué)生學(xué)業(yè)成就、校長(zhǎng)個(gè)人發(fā)展等進(jìn)行評(píng)估和反饋,與校長(zhǎng)共同發(fā)現(xiàn)并解決難點(diǎn)、重點(diǎn)問題,如制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)教學(xué)改革方案、學(xué)校特色項(xiàng)目培育、教師課題申報(bào)等。這種培訓(xùn)后的支持與服務(wù),從學(xué)校改進(jìn)成果、校長(zhǎng)個(gè)人成長(zhǎng)而言,確實(shí)可以體現(xiàn)出培訓(xùn)的實(shí)效。此外,還要建立實(shí)效和長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制,包括定期提供學(xué)習(xí)資源包、建立校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展共同體等支持與服務(wù)形式,促進(jìn)校長(zhǎng)可持續(xù)發(fā)展。
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