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科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新第一推動(dòng)力。如何讓我國(guó)排名世界第一的科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，產(chǎn)出更好的成果與效益，必須進(jìn)一步提升科研項(xiàng)目管理水平！

中國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)破3萬(wàn)億，科研項(xiàng)目水平需提升

2022年，我國(guó)全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模達(dá)3.09萬(wàn)億元，首次突破3萬(wàn)億元大關(guān)，比上年增長(zhǎng)10.4%，實(shí)現(xiàn)自“十三五”以來(lái)已連續(xù)7年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

從科研主體來(lái)看，企業(yè)、政府屬研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)所占比重分別為76.9%、13.3%和7.8%；科研經(jīng)費(fèi)投入排名前十的行業(yè)如下：

雖然我國(guó)研發(fā)投入的總量逐年加大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，但科研水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距，亟需用數(shù)字化、智能化技術(shù)，解決科研項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)：

構(gòu)建數(shù)智化的科研項(xiàng)目管理平臺(tái)，需要覆蓋從申報(bào)、立項(xiàng)、結(jié)題等全周期管理。

通過(guò)科研項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)系統(tǒng)流程落地，強(qiáng)化項(xiàng)目管理與數(shù)據(jù)管理，讓科研項(xiàng)目中的人才、經(jīng)費(fèi)、任務(wù)、知識(shí)、成果、物資等高效協(xié)同，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

從集團(tuán)到院所，數(shù)智賦能科研項(xiàng)目管理

從集團(tuán)型企業(yè)到大型院所，數(shù)智技術(shù)正應(yīng)用于科研項(xiàng)目管理多場(chǎng)景，助力企業(yè)創(chuàng)新水平提升。

中集集團(tuán)：培育了13家國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)的中集集團(tuán)，一直注重科技創(chuàng)新，攜手藍(lán)凌打造科創(chuàng)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科研立項(xiàng)、執(zhí)行、評(píng)審、結(jié)題等全程管理，讓資源高效利用、創(chuàng)造價(jià)值。

?科技創(chuàng)新門戶：可實(shí)時(shí)掌握科技創(chuàng)新平臺(tái)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施動(dòng)態(tài)，把控項(xiàng)目進(jìn)度，處理待辦事項(xiàng)，提供多角度的信息查詢；便捷應(yīng)用入口，方便一鍵直達(dá)。

?科創(chuàng)項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類科研項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行、評(píng)審、變更、項(xiàng)目地圖、結(jié)題等全程管理，實(shí)現(xiàn)科研管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，助力創(chuàng)新項(xiàng)目減負(fù)提效。

?內(nèi)外專家管理：建立內(nèi)外部專家?guī)?，記錄專家參與集團(tuán)內(nèi)部各類科技創(chuàng)新事務(wù)情況，便于后續(xù)項(xiàng)目中的專家匹配；專家問答讓隱性知識(shí)顯性化，助力業(yè)務(wù)。

?科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審：實(shí)現(xiàn)企業(yè)、板塊、集團(tuán)各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的線上申報(bào)、評(píng)審、評(píng)分，集中管理所有信息，流程化評(píng)審讓獎(jiǎng)項(xiàng)更具公信力。

川威集團(tuán)：中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)：川威集團(tuán)攜手藍(lán)凌構(gòu)建科技項(xiàng)目管理平臺(tái)，支撐科研消息、情報(bào)、項(xiàng)目、成果、經(jīng)費(fèi)、人才等多方面管理，提升科技管理水平與效能，支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

?科技項(xiàng)目過(guò)程管理：支持不同級(jí)別、類別的科技項(xiàng)目從計(jì)劃申報(bào)—評(píng)審—立項(xiàng)—實(shí)施—變更/中止/驗(yàn)收—?dú)w檔全流程在線進(jìn)行，方便對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集中管理。

?科技人才管理：集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建科技人才庫(kù)、評(píng)審專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)近1000科技人才的統(tǒng)一管理，同步打造在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓人才培育便捷高效。

?科技成果管理：覆蓋成果評(píng)價(jià)—入庫(kù)—查詢—借閱/轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)管理，同步專利管理、論文管理、科技信息管理、科技論壇等平臺(tái)，讓科技成果管、用高效。

廣州城規(guī)院：勘察設(shè)計(jì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，廣州城規(guī)院攜手藍(lán)凌，用電子化的科研項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)范管理，全程在線化管控科研項(xiàng)目過(guò)程中的人、財(cái)、題、果等要素，助力科研水平穩(wěn)步提升。科研項(xiàng)目任務(wù)書：將研究?jī)?nèi)容、擬解決關(guān)鍵問題、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、研究方法和路線、成果指標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度和階段目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、研究人員等情況集中管理，提升科研管理規(guī)范化。

科研項(xiàng)目活動(dòng)管理：覆蓋科研項(xiàng)目發(fā)起、中期檢查、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目結(jié)題、成果歸檔等流程管理，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的精細(xì)化管理，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成、風(fēng)險(xiǎn)可控。

科研經(jīng)費(fèi)管理：支撐多類型的科研經(jīng)費(fèi)從預(yù)算到申請(qǐng)、報(bào)銷的全周期管理，高效審批、智能費(fèi)控，讓每一筆經(jīng)費(fèi)的支出更透明、更合規(guī)。

科研項(xiàng)目臺(tái)賬：匯總政府級(jí)項(xiàng)目、院級(jí)項(xiàng)目、專業(yè)項(xiàng)目等數(shù)據(jù)，支撐多維度統(tǒng)計(jì)，全面掌控科研項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量，便于科學(xué)決策與高效管理。

藍(lán)凌項(xiàng)目管理平臺(tái)，助力企業(yè)科研提質(zhì)增效

基于行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼、知識(shí)管理等能力，藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)擁有柔性的底座平臺(tái)和成熟的項(xiàng)目管理應(yīng)用，能支撐企業(yè)項(xiàng)目管理降本提效。

1、一體化項(xiàng)目管理平臺(tái)

基于敏捷型組織項(xiàng)目管理需求，藍(lán)凌打造“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識(shí)、統(tǒng)一集成”的企業(yè)數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)。

2、項(xiàng)目全生命周期管理

藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)，助力組織實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目預(yù)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃，到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目成控、項(xiàng)目驗(yàn)收的項(xiàng)目全生命周期管理。

3、提效項(xiàng)目組織內(nèi)外協(xié)同

藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)，適配各種型態(tài)的項(xiàng)目組織，基于項(xiàng)目目標(biāo)快速連接組織內(nèi)外的項(xiàng)目成員，讓領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員等多角色在一個(gè)平臺(tái)上高效協(xié)同。

藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)，助力中國(guó)企業(yè)提升業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理水平，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。

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