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【資料圖】

“五里灣一區(qū)總體管理水平較穩(wěn)定，關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)改善，持續(xù)保持上游，以2757.38 分位居13個(gè)采油作業(yè)區(qū)第一，新寨、虎狼峁憑借過硬實(shí)力分獲第二、第三……”

“油田穩(wěn)產(chǎn)方面存在典型問題是，1-6月生產(chǎn)參數(shù)月均核查18594井次，不符237井次，平均符合率98.7%。未有效落實(shí)功圖核查制度，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)井的參數(shù)變化，部分生產(chǎn)參數(shù)資料上報(bào)不實(shí)，與A2系統(tǒng)不符……”

8月1日，在長慶油田采油三廠召開的八月份月度生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上，企管法規(guī)部以最詳實(shí)的數(shù)據(jù)，最典型的經(jīng)驗(yàn)做法以及普遍存在的典型問題，就2023年上半年“信息化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化”崗位責(zé)任制檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，瞬時(shí)在千里油區(qū)激起了千層巨浪，激勵(lì)著干部員工持續(xù)向優(yōu)秀單位看齊，對比標(biāo)桿找差距、查不足，對照問題抓改進(jìn)、促提高，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力，努力為長慶油田、采油三廠高質(zhì)量發(fā)展做出更大的新的貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，從2020年起，采油三廠開始建立以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為主線的崗位責(zé)任制檢查機(jī)制，到2023年已經(jīng)實(shí)施了6次考評(píng)。這期間，采油三廠不斷結(jié)合工作實(shí)際，不斷修訂完善制定《信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化崗位責(zé)任制檢查實(shí)施辦法》，優(yōu)化考核實(shí)施細(xì)則，突出崗位履職檢查考評(píng)，突出基礎(chǔ)管理改進(jìn)提升，突出考評(píng)信息共享共用，應(yīng)用對標(biāo)管理、量化管理、問題管理工具，更精細(xì)檢查、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)基層單位管理水平，形成廠年檢、作業(yè)區(qū)季檢、站隊(duì)月檢的崗檢機(jī)制。

特別是2023年，在全面建設(shè)世界一流大油氣田的新征程上，采油三廠也正處于穩(wěn)油增氣、質(zhì)效雙提、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。為了倒逼機(jī)關(guān)考評(píng)部門不斷改進(jìn)，使考評(píng)更加科學(xué)合理，采油三廠高度重視2023年“三化”崗位責(zé)任制檢查表的修訂完善工作，廠機(jī)關(guān)部（室）指定專人負(fù)責(zé)，充分討論研究，結(jié)合2023年上級(jí)新要求和本部門重點(diǎn)安排，針對以往檢查中出現(xiàn)的問題，主動(dòng)聽取基層單位意見建議，詳細(xì)列舉修改項(xiàng)目的具體內(nèi)容，說明相關(guān)的制度依據(jù)和修訂理由，厘清當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持“突出核心指標(biāo)、注重基礎(chǔ)管理、覆蓋全部業(yè)務(wù)”原則，在不增加關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)量、不調(diào)整考核基本框架的基礎(chǔ)上，對檢查表中關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)工作的具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整完善，保持穩(wěn)定性和持續(xù)性，提升實(shí)時(shí)性和適用性，確保每一項(xiàng)的檢查結(jié)果能真實(shí)反映基層工作水平。

在2023年上半年“信息化 精細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化”崗位責(zé)任制檢查中，參與部室嚴(yán)格按照“突出三個(gè)并重、堅(jiān)持兩個(gè)統(tǒng)一”的崗檢要求，通過查崗位、查履責(zé)、查質(zhì)量，檢查員工“應(yīng)知必知、應(yīng)會(huì)必會(huì)、應(yīng)學(xué)必學(xué)、應(yīng)干必干、應(yīng)考必考”能力及水平，對全廠18個(gè)基層單位的71個(gè)中心站、基層隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場集中全覆蓋檢查。通過“一問一答”與崗位員工交談溝通、實(shí)操演練以及查閱資料等途徑，評(píng)價(jià)員工對本崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、應(yīng)急措施等技能的掌握情況，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場糾正、對相關(guān)異議問題進(jìn)行對接交流，并對具體問題給予了整改措施和指導(dǎo)意見，真正做到求真務(wù)實(shí)，抓鐵有痕，杜絕走馬觀花，確保檢查工作確保檢查不打折扣。

采油三廠檢查組成員還對“技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行、后勤管理、企業(yè)文化”各路工作中涌現(xiàn)出的好方法、金點(diǎn)子給予了充分肯定和鼓勵(lì)。其中，虎狼峁、五一區(qū)、紅井子、五二區(qū)黨總支通過陽光加油站、夜讀班等學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，把黨員、群眾思想教育“融入日常、抓在經(jīng)常、形成自覺”。郝坨梁黨總支“貼心人”活動(dòng)形成“我為員工群眾辦實(shí)事”長效機(jī)制，支委、黨員、網(wǎng)格員成為“貼心人”，征集解決員工工作生活訴求，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力、向心力。

當(dāng)然，還會(huì)對績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行了整體匯總，通過橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)?biāo)，對存在的問題以及困難在第一時(shí)間給出中肯的意見和建議，并給出了幫扶整改措施，明確了對接相關(guān)科室部門，為基層管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)明確了方向?；鶎印拔⒏瘮　倍喾从掣刹孔黠L(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、不作為的“躺平”現(xiàn)象，針對***區(qū)關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)管理以及整體各項(xiàng)工作呈下降趨勢，建議系統(tǒng)分析油田開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行管理上面臨的客觀因素和主觀原因，制定針對性提升措施。

1至6月采油三廠整體生產(chǎn)運(yùn)行良好，生產(chǎn)原油146.59萬噸。截至7月26日，油井措施完工312口，累計(jì)增油突破30000噸。利潤貢獻(xiàn)率排名連續(xù)六個(gè)月位居長慶油田12個(gè)采油單位前列，以實(shí)際行動(dòng)書寫“使命在肩，唯有擔(dān)當(dāng)”。

供稿：黃小輝