每日訊息!標(biāo)致雪鐵龍整合,神龍汽車拼死一戰(zhàn)
去年,有銷量統(tǒng)計(jì)的合資品牌總共31家,其中該年銷量低于10萬(wàn)輛的有13家之多。對(duì)于很多車企來(lái)說(shuō),年銷20萬(wàn)輛是一個(gè)門檻,它是決定一家車企能否活下去的基準(zhǔn)線。而一旦銷量掉至年銷10萬(wàn)輛以下,那么這家車企將面臨生死問(wèn)題。
當(dāng)然,在這13家合資品牌中,確實(shí)有車企率先在中國(guó)汽車市場(chǎng)投降,比如DS、Jeep,下一家是誰(shuí),相信很多人心中都有幾個(gè)相似的答案。有的品牌確實(shí)黔驢技窮,但有的品牌也確實(shí)愿意在此繼續(xù)拼一把。
比如法系車在中國(guó)最后的火種,神龍汽車旗下的東風(fēng)標(biāo)致和東風(fēng)雪鐵龍,在沉寂很久之后,再一次帶著“亮劍一般拼死一戰(zhàn)”的態(tài)度,試圖告訴所有人標(biāo)致雪鐵龍不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng),并且會(huì)在中國(guó)汽車市場(chǎng)以最獨(dú)特的方式存在。
(資料圖片僅供參考)
這家合資公司如今也走過(guò)31年的歷程,在2015年取得71萬(wàn)輛的巔峰成績(jī)之后,隨后一路下滑。在這樣一段悲情的故事中,自2020年“元+”計(jì)劃發(fā)布、2021年推出凡爾賽C5 X以來(lái),神龍汽車連續(xù)三年增長(zhǎng)逐漸“走出ICU”。
但對(duì)此,神龍汽車并不滿足。
向內(nèi)部“動(dòng)刀”
過(guò)去三年,神龍汽車瞄準(zhǔn)了服務(wù)和產(chǎn)品這兩大抓手,那么今年,神龍將從標(biāo)致雪鐵龍兩家品牌進(jìn)行整合。如果說(shuō)服務(wù)和產(chǎn)品是在外部產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),那么這次雙品牌整合的重點(diǎn)營(yíng)銷變革,將成為神龍汽車最強(qiáng)大的內(nèi)生力。
6月9日下午,神龍公司在內(nèi)部會(huì)議上宣布了最新的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。主要內(nèi)容為:
1、持續(xù)推進(jìn)雙品牌網(wǎng)絡(luò)融合,增加觸點(diǎn),更好服務(wù)客戶;同城單網(wǎng)點(diǎn)城市,單一 DC/DP 品牌輕量化發(fā)展成雙品牌店(售前、售后一級(jí));同城多網(wǎng)點(diǎn)城市,有兩個(gè)及以上單品牌店,在各方認(rèn)可的情況下,互為二網(wǎng)(售前二級(jí)、售后一級(jí))。
簡(jiǎn)言之就是,加快推進(jìn)雙品牌店的融合建設(shè),以提升經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)的盈利能力,同時(shí)提升客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋能力。
2、精簡(jiǎn)商務(wù)政策,加大區(qū)域營(yíng)銷投入,強(qiáng)化新媒體線上營(yíng)銷。一方面,該舉是營(yíng)銷方式變革的核心內(nèi)容。將營(yíng)銷資源和方式都集中到更加精準(zhǔn)的區(qū)域,營(yíng)銷形式上也最求更直接的觸達(dá)用戶。另一方面,此種與用戶形成更簡(jiǎn)潔的聯(lián)系,亦是電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的必要前提之一。
再一個(gè),從源頭去聚焦核心主銷商品,神龍接下來(lái)要去落實(shí)的是, 統(tǒng)籌管理兩個(gè)品牌的各車型差異化,形成相對(duì)互補(bǔ)的營(yíng)銷策略,從而在未來(lái)更為多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,形成自我裂變。最終,希望標(biāo)致和雪鐵龍兩個(gè)品牌均可獨(dú)擋一面。
3、加強(qiáng)營(yíng)銷領(lǐng)域統(tǒng)籌管理,按“五統(tǒng)一、一維持”整合雙品牌組織資源,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。其中“五統(tǒng)一”是指:統(tǒng)一的車型平臺(tái)管理、統(tǒng)一的銷售策略、統(tǒng)一的區(qū)域管理、統(tǒng)一的客戶運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一的公關(guān)團(tuán)隊(duì);“一維持”是指:維持獨(dú)立的品牌形象和調(diào)性。東風(fēng)標(biāo)致市場(chǎng)營(yíng)銷分部回遷武漢(不隨遷人員依法合規(guī)協(xié)商解除勞動(dòng)合同,并給與法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金)。
徹底結(jié)束雙品牌營(yíng)銷分部與總部職能機(jī)構(gòu)不在一處的歷史,為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化做好準(zhǔn)備,為雙品牌的協(xié)同發(fā)展在體系上減輕負(fù)擔(dān)。
4、薪酬激勵(lì)變革,加大達(dá)成目標(biāo)的績(jī)效激勵(lì)。
從這次營(yíng)銷變革來(lái)看,東風(fēng)標(biāo)致和東風(fēng)雪鐵龍的這次整合有點(diǎn)類似于當(dāng)初長(zhǎng)安馬自達(dá)與一汽馬自達(dá)、福特中國(guó)與長(zhǎng)安福特以及江鈴福特渠道整合的升級(jí)版。其中最大的區(qū)別就在于東風(fēng)標(biāo)致和東風(fēng)雪鐵龍向上的管理中心依然是神龍汽車這家深耕本土化的合資公司,有利于雙品牌在中國(guó)市場(chǎng)更好的發(fā)揮。
營(yíng)銷變革是神龍公司立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),提升運(yùn)營(yíng)效率、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項(xiàng)管理舉措,也是當(dāng)前汽車行業(yè)普遍做法。總體方向是聚焦客戶體驗(yàn),聚焦商品,聚焦經(jīng)銷商盈利性,積極求變,從價(jià)格轉(zhuǎn)變到價(jià)值,從促銷轉(zhuǎn)變到營(yíng)銷,為全面電動(dòng)化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。
向未來(lái)“亮劍”
以上4點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整公布之后,6月11-12日,2023年神龍汽車年中經(jīng)銷商大會(huì)上,神龍汽車新?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)集體亮相,營(yíng)銷領(lǐng)域整合為品牌發(fā)展中心、數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷中心、客戶服務(wù)中心四個(gè)中心。
品牌發(fā)展中心主要負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌傳播及品牌活動(dòng),賀勇任品牌發(fā)展中心總經(jīng)理兼新聞發(fā)言官;數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心整合了雙品牌數(shù)字營(yíng)銷資源,承擔(dān)了加快營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、促進(jìn)神龍汽車未來(lái)電動(dòng)化發(fā)展的重要使命,李旸任數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理兼新商業(yè)模式部總經(jīng)理;營(yíng)銷中心以銷售為龍頭,整合雙品牌銷售所需職能,加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,馬磊民任營(yíng)銷中心總經(jīng)理,毛創(chuàng)新任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)整體推進(jìn)與決策的營(yíng)銷總代表;客戶服務(wù)中心核心職能是持續(xù)升級(jí)迭代五心守護(hù)2.0,做客戶的知音,劉國(guó)權(quán)任客戶服務(wù)中心總經(jīng)理。
此次營(yíng)銷變革總體方向?qū)?ldquo;聚焦客戶體驗(yàn),聚焦商品,聚焦經(jīng)銷商盈利性”三個(gè)維度,積極求變,持續(xù)推進(jìn)雙品牌網(wǎng)絡(luò)融合,增加觸點(diǎn),更好服務(wù)客戶;加強(qiáng)營(yíng)銷領(lǐng)域統(tǒng)籌管理,整合雙品牌組織資源,精簡(jiǎn)商務(wù)政策,加大區(qū)域營(yíng)銷投入,強(qiáng)化新媒體線上營(yíng)銷,為全面電動(dòng)化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。
對(duì)內(nèi)用更精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)和更扁平的決策流程,來(lái)提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度;對(duì)外,徹底激活現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)覆蓋能力。最終目標(biāo)是將單兵作戰(zhàn)整合成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力,最終是服務(wù)好神龍汽車的客戶群。
當(dāng)然,所有的消費(fèi)者更關(guān)心的還是產(chǎn)品。據(jù)悉,神龍汽車的燃油車將在現(xiàn)有車型基礎(chǔ)上,雙品牌保留6款左右商品,通過(guò)品牌“家族化”造型升級(jí)、動(dòng)力總成升級(jí)和智能網(wǎng)聯(lián)裝備迭代,提升商品競(jìng)爭(zhēng)力,保持穩(wěn)定市場(chǎng)規(guī)模。
2023神龍汽車文化節(jié)上,神龍汽車發(fā)布了未來(lái)的商品規(guī)劃,將成為首個(gè)新商品全面電動(dòng)化的合資公司。根據(jù)規(guī)劃,新能源車型將在未來(lái)五年,密集投放8款全新車型,向客戶提供BEV、PHEV、REEV等多種動(dòng)力系統(tǒng)。首款新能源車型將于2024年上市。
對(duì)于東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致的車主和意向客戶而言,經(jīng)過(guò)最新的變革調(diào)整之后,應(yīng)該能感受到更便利的保養(yǎng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),以及更高效的服務(wù)保障體系。對(duì)于神龍雙品牌的經(jīng)銷商而言,變革之后應(yīng)該能獲得更高的的客戶觸達(dá)率以及更廣大的回廠保養(yǎng)客戶群體。于神龍公司而言,激活現(xiàn)有體系更大的盈利效率,提升早嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下的生存柔韌性,這很重要。
提升消費(fèi)者的認(rèn)可度,樹(shù)立良好的品牌形象,保障經(jīng)銷商的盈利。在車市不再那么繁榮的今天,在末尾徘徊的車企們都視圖通過(guò)這三方面來(lái)尋求品牌的生存。但真正能夠大刀闊斧式改革的車企寥寥無(wú)幾,而翻開(kāi)神龍汽車的履歷,每一次革新都令人眼前一亮。
無(wú)論是面對(duì)當(dāng)下的生存之戰(zhàn),還是面對(duì)未來(lái)的電動(dòng)化潮流,神龍汽車都在累計(jì)著一點(diǎn)一滴的進(jìn)步。如今,新的征程已經(jīng)開(kāi)始,或許神龍汽車接下來(lái)的每一步都不會(huì)太輕松,但至少這家合資公司對(duì)于未來(lái)將越發(fā)篤定。
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