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北京工體，當比賽臨近結(jié)束，現(xiàn)場廣播官宣比賽觀眾人數(shù)為51385人時，任何對體育營銷感興趣的人，都會認為這是一場成功的比賽，這是一片神奇的市場。

(資料圖)

這的確是一片潛力無窮的體育藍海，但這也可能是最容易糊弄的市場——一場萬人空巷、票價高昂的比賽，是盛況，也是虛象。

從這次阿根廷隊來華的組織和推廣來說，依舊是沒有服務(wù)目標、缺乏執(zhí)行規(guī)范甚至漫無秩序的野蠻生長。

這樣一場世界杯冠軍和球王梅西的比賽，能保持一周的高溫?zé)岫龋瑓s未必對中國體育市場的未來增加多少營養(yǎng)。

賽場外的阿根廷隊球迷。

如果只是將這場競技意義不大的國際邀請賽，作為一次生意機會對待，主辦方的許多操作是具備創(chuàng)新價值的，尤其在球票營銷和賽事主體傳播上。

有觀察者認為這是“極度的饑餓營銷”，其中最明顯的當然是球票銷售。

先透過社交媒體，“非官方”地泄露超高價球票結(jié)構(gòu)。然后在一周之后，以低于此前“非官方”價格，通過移動互聯(lián)網(wǎng)搶購的方式，來進一步營造一票難求的氛圍。

至少在球票銷售這一項上，這種操作是成功的。

此外，阿根廷VS澳大利亞的比賽，應(yīng)該是中國主辦過的各種體育賽事里，贈票、關(guān)系票、折扣票比例最低的一場。

主辦方肯定會因為這種嚴守球票銷售模式的行為，而“得罪”大量的公眾關(guān)系，不過從經(jīng)營一場商業(yè)比賽的本質(zhì)上來講，票房經(jīng)營，本就是主辦方最重要的收入來源，嚴守自己的商業(yè)利益，并沒有什么可指摘處。

至于球票定價高低，更是一個市場選擇的話題——看看工體滿座的球迷人數(shù)，很多人都覺得，真實的球票銷售數(shù)據(jù)，或許不止51385。

球迷在場外守候梅西。

而帷幔遮蔽視線，球隊數(shù)天被隔絕在四季酒店……阿根廷隊和梅西在北京停留時間很長，參加的各種活動卻寥寥無幾，連媒體采訪都難得一見，這被認為是另一種形式的“饑餓營銷”。

不過這倒未必是主辦方有意為之，因為不論從安全角度，還是商業(yè)關(guān)系梳理上，這場只有“35天”準備期的比賽，有著太多不可測因素。

即便賽事最終招募了超過20個不同的贊助商，但真正的市場活動、公關(guān)等環(huán)節(jié)，幾乎沒有專業(yè)團隊進行掌控和執(zhí)行。

主辦方最后結(jié)算運營的盈虧，可能需要不同的計量方式——阿根廷隊的出場費，在新科世界杯冠軍頭銜下，有傳聞高達700萬美元，澳大利亞則要低廉很多。

阿根廷的出場費，肯定是賽事成本的主體，即便不到700萬美元，加上國際旅行和在北京落地的成本，以及工體租賃和相關(guān)安保費用，只依靠票房收入，這場比賽未必能打平。但加上京東等贊助商收入，主辦方或許不會太虧。

如果換一種方式，測算一下天天上熱搜、社交媒體圍繞這場比賽各種話題超一周時間不間斷地傳播，那么主辦方肯定是大賺特賺了。

只是這樣的盈與賺，只是一時現(xiàn)象，甚至是體育市場一時間的興旺虛象。

首先從內(nèi)容資源來看，梅西以及世界冠軍阿根廷隊的到來，是不可復(fù)制的資源。

其次在資源利用、受眾服務(wù)和周邊開發(fā)上，阿澳之戰(zhàn)產(chǎn)出的反面案例要遠多于正面案例。

據(jù)傳主辦方很早就希望這是中國國家隊和世界杯冠軍的比賽，還計劃在北京和西安兩地兩場。最終世界冠軍來到我們的主場，國足卻閉門謝客，這恐怕是中國足球在這場比賽中最大的損失。

本土體育資源，如果不通過這樣的國際交流得以激活和成長，那么這只是服務(wù)他人的體育操作。

其次在信息傳播和公關(guān)媒介處理上，每天都是道聽途說的各種荒誕梗，卻沒有一個主渠道發(fā)聲。

而阿根廷世界杯冠軍國腳們，除比賽外，沒有在公開場合的集體亮相，也沒有他們對于北京生活、中國文化的任何體驗經(jīng)歷，這也是歷來國際賽事和體育交流中，見所未見、聞所未聞的。

也許線下活動、線上溝通，主辦方?jīng)]有足夠的體量來形成主導(dǎo)，這當中有客觀元素的制約，卻也肯定是主辦方能力和預(yù)案不足的體現(xiàn)。

萬人空巷的熱鬧過后，這樣的比賽能留給中國體育什么，是更多中國阿根廷球迷的狂歡？還是對中國足協(xié)震耳欲聾的噓聲？

票房紀錄未來肯定會被改寫，以后的世界冠軍，仍然可能時隔幾年來北京來中國比賽，只是希望屆時我們的工作，都符合體育自身的規(guī)律。