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公司接班人如何培養(yǎng)?企業(yè)接班人必須具備什么條件?

時(shí)間:2023-06-07 16:06:08 來源:大西洋網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

公司接班人如何培養(yǎng)

1、確定接班陣容圖;

2、分配關(guān)鍵任務(wù);

3、評(píng)估工作成果和主次;

4、給出必要的指導(dǎo)。

企業(yè)接班人必須具備的四個(gè)條件

條件1和條件2:德才兼?zhèn)?/p>

“德才兼?zhèn)?rdquo;----這四個(gè)字已經(jīng)說了兩個(gè)條件。但是,到底是“德為先”還是“才”為先呢?我個(gè)人認(rèn)為“德才”必須同時(shí)具備!

如上圖,A象限的人是我們選拔接班人的后備人選,B、C、D象限的人都不是我們的人選。

可能會(huì)有人認(rèn)為,“德”是必備條件,“才”可以后天培養(yǎng)。但是,都已經(jīng)到了要接班的時(shí)間節(jié)點(diǎn)了,“才”依然存在嚴(yán)重缺陷,企業(yè)傳承后,風(fēng)險(xiǎn)是極大的。

當(dāng)然,如果接班人只是某些專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)欠缺,比如營(yíng)銷知識(shí),財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等,我們可以通過組建團(tuán)隊(duì)或聘請(qǐng)顧問來彌補(bǔ)其不足。

如果是商業(yè)系統(tǒng)思考能力(全局思考、深度思考和動(dòng)態(tài)思考)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)能力等嚴(yán)重不足,建議還是不要匆忙接班為好。

條件3:內(nèi)驅(qū)力

內(nèi)驅(qū)力是接班人必備的第三個(gè)條件!

中基層員工大部分靠外部驅(qū)動(dòng)力----比如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)督促、同事PK等----就可以完成基本工作任務(wù)。但是作為即將掌舵的接班人就不能靠外驅(qū)力了,職務(wù)越高,外部驅(qū)動(dòng)力可能越少。

我接觸的所有成功企業(yè)家都具有強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力包括:

1、強(qiáng)烈的目標(biāo)感

立長(zhǎng)志,且不達(dá)目標(biāo)誓不罷休!不需要外在的督促,他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi),都有著強(qiáng)烈的目標(biāo)感,并且多是行業(yè)最高目標(biāo)!

2、強(qiáng)烈的意義感

他們不僅僅為了個(gè)人,也不僅僅為了公司,他們?yōu)榱松鐣?huì)、為了國家,乃至為了人類而努力工作。這種超越個(gè)人利益的意義感往往會(huì)有著強(qiáng)大、持續(xù)的動(dòng)力。

3、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感

這種榮譽(yù)感不是普通的“獎(jiǎng)狀”,而是被最專業(yè)、最權(quán)威的機(jī)構(gòu)認(rèn)可,是被最牛的專家的認(rèn)可,甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)可。他們?yōu)榱诉@份至高榮譽(yù)而有著不竭的工作動(dòng)力。

4、強(qiáng)烈的成就感----在自己感興趣的領(lǐng)域

有人喜歡運(yùn)動(dòng),有人喜歡打牌,有人喜歡看書,有人喜歡經(jīng)營(yíng)企業(yè)……“將自己的興趣轉(zhuǎn)化成為自己的事業(yè),并且還大獲成功”----這難道不是人生最大的幸事嗎?!

在自己感興趣的領(lǐng)域取得巨大成就----這將給人永不疲倦的持續(xù)動(dòng)力!

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