中小企業(yè)人力資源管理制度包括哪些?人力資源管理論文選題怎么選? 環(huán)球速看料
中小企業(yè)人力資源管理制度
1、招聘制度、離職制度;
2、考勤制度;
3、請(qǐng)假制度;
4、借款制度;
5、薪酬福利制度;
6、行政人事管理制度;
7、門(mén)衛(wèi)管理制度;
8、食堂管理制度;
9、宿舍管理制度。
人力資源管理論文選題怎么選
一、選題原則:
1、要結(jié)合實(shí)際,理論聯(lián)系實(shí)際;
2、要有創(chuàng)新性;
3、要符合人力資源管理的學(xué)科特點(diǎn)。
二、人力資源管理論文選題方法:
1、根據(jù)研究目的選擇合適的題目。
課題研究的目的是為了解決某個(gè)問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題又是通過(guò)一定的手段和方法去實(shí)現(xiàn)的,因此課題名稱(chēng)必須與實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體手段和途徑有關(guān)。比如,"企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究"這個(gè)課題就是針對(duì)如何對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)著一具體問(wèn)題而展開(kāi)的。
2、根據(jù)研究?jī)?nèi)容確定題目:
在確定了研究目的和研究?jī)?nèi)容后,就要考慮用什么方式來(lái)體現(xiàn)研究成果了。一般來(lái)說(shuō)可以采用以下幾種方式:
(1)以問(wèn)題的形式出現(xiàn)-即把研究對(duì)象的問(wèn)題作為標(biāo)題的一部分來(lái)寫(xiě)。
(2)用概念或范疇的形式來(lái)表現(xiàn)-即用簡(jiǎn)短的詞語(yǔ)概括出所研究的對(duì)象。
(3)用比喻的方式來(lái)表達(dá)-即用形象的語(yǔ)言描述研究對(duì)象。
三、人力資源管理論文選題注意事項(xiàng):
1、在選定的研究方向上不要貪多求全;
2、在選定的研究方向上不要重復(fù)別人的成果(包括文獻(xiàn));
3、要注意資料的積累及運(yùn)用能力培養(yǎng)(包括資料檢索能力及分析綜合能力);
4、要注意收集第一手材料(包括原始資料及二手資料),盡可能占有第一手材料;
5、注意引用他人的研究成果時(shí)要用英文準(zhǔn)確注明出處。
四、人力資源管理論文寫(xiě)作技巧:
(一)撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備:
1.閱讀相關(guān)書(shū)籍報(bào)刊雜志等文獻(xiàn)資料。
2.查閱并搜集有關(guān)的國(guó)內(nèi)外最新動(dòng)態(tài)信息。
3.進(jìn)行必要的調(diào)查研究。
4.了解本領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀。
5.熟悉相關(guān)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
6.掌握本領(lǐng)域的常用研究方法。
7.明確寫(xiě)作要求以及完成的時(shí)間安排。
8.擬定提綱。
9.編寫(xiě)初稿。
人力資源在企業(yè)中的作用是什么
1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。
2.確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求
人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距,制定各種規(guī)劃來(lái)滿(mǎn)足對(duì)人力資源的需求。
3.有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成,為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等)提供可靠的信息和依據(jù),進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。
4.有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性
人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要),這樣才能激發(fā)員工持久的積極性,只有在人力資源規(guī)劃的條件下,員工對(duì)自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。
5.有利于控制人力資源成本
人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化,調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu),把人工成本控制在合理的水平上,這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。
如何改善人力資源管理現(xiàn)狀
人力資源管理是企業(yè)的重要部門(mén),作為人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人,需要時(shí)刻注意人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決,解決如何改善人力資源管理現(xiàn)狀這一問(wèn)題,全面提高人力資源管理的效果,開(kāi)展有效的人力資源管理工作。
一、中小企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀的方法
1、中小企業(yè)人力資源管理從實(shí)際出發(fā)
一是態(tài)度,平時(shí)的態(tài)度是否認(rèn)真,是否珍惜這份工作,是否有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望和對(duì)未知事物的興趣;
二是學(xué)習(xí)能力,是否愿意不斷地學(xué)習(xí),無(wú)論在什么崗位上,是否既有很快的接受能力和適應(yīng)能力;
三是工作技能,是否能夠熟練的掌握工作所需要的基本技能,并愿意動(dòng)腦筋去提高它;
四是工作結(jié)果是否能夠按照預(yù)期完成工作任務(wù),當(dāng)然前提是相對(duì)客觀的任務(wù),這一條不是考核的最重要項(xiàng)。
2、中小企業(yè)人力資源管理明確職責(zé)
俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。所以管理制度不僅要有,而且還要嚴(yán)格制定、嚴(yán)肅執(zhí)行。中小企業(yè)的人力資源管理要制定管理制度,對(duì)于人員的招錄、考核,以及各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限都要規(guī)定清楚,盡管中小企業(yè)可能會(huì)一人兼任多職,或者有職責(zé)遺漏的方面,加強(qiáng)溝通機(jī)制。
對(duì)于指責(zé)李未有明確規(guī)定的內(nèi)容,對(duì)于制定的制度,老板或高層管理人員一定要率先垂范,對(duì)于制度有明確要求的一定要按制度執(zhí)行,哪怕制度有問(wèn)題,也要執(zhí)行,事后可以修訂也可,但一定要給所有員工一個(gè)明確的理念,我們的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明。
3、中小企業(yè)人力資源管理考核清晰易執(zhí)行
中小企業(yè)制定考核的方式很多,但是每個(gè)崗位的考核差別極大,比如銷(xiāo)售部門(mén)一般情況以銷(xiāo)售額、回款作為考核的基本項(xiàng),更細(xì)致一些加上利潤(rùn)、客戶(hù)發(fā)展等等。這方面還好制定,只是在指定任務(wù)額的高低和合理性方面難度比較大。但像財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)的考核就很難通過(guò)硬性指標(biāo)體現(xiàn)考核,只能制定一些比較模糊地考核項(xiàng)。
中小企業(yè)人力資源管理人員一定要深入一線(xiàn),了解被考核人的態(tài)度、精神、配合度等等工作情況,及時(shí)為老板提供客觀的反映報(bào)告,不能自己全憑自己的主觀判斷或個(gè)別人的反映就對(duì)一個(gè)人輕易地下結(jié)論,切實(shí)為老板當(dāng)好人力資源管理的參謀。
二、企業(yè)改善人力資源管理現(xiàn)狀的通用方法
1、首先,更新人力資源管理理念
要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石,讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實(shí)。要公平、客觀的對(duì)待每一個(gè)員工,尊重每一個(gè)員工,站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問(wèn)題,考慮到每一個(gè)員工的感受,清楚的認(rèn)識(shí)到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。
2、其次,是要完善激勵(lì)機(jī)制
通過(guò)文化激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì),讓員工對(duì)自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲,也會(huì)讓他們對(duì)所屬企業(yè)感到一種歸屬感,企業(yè)針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)、合理的分析,對(duì)他們的工作目標(biāo)提出一定建議,以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,使他們努力的去完成目標(biāo)。
3、最后,要加大人力資源培訓(xùn)教育
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人情況,運(yùn)用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學(xué)習(xí)氛圍。以他們自身的意愿和能力特長(zhǎng)為基礎(chǔ),幫助他們做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì),然后通過(guò)針對(duì)性的教育與培訓(xùn),增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,在滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí),也使員工的個(gè)人價(jià)值與地位得到了最人性化的體現(xiàn)。
三、改善人力資源管理現(xiàn)狀的有效方式
人力資源管理對(duì)實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題,起著重要的指導(dǎo)意義,通過(guò)理論和實(shí)踐的`有效結(jié)合,能夠更加有效的解決實(shí)際問(wèn)題,改善人力資源管理現(xiàn)狀,也為我們今后的工作發(fā)展提供了一筆巨大的知識(shí)財(cái)富。
1、建立合理的激勵(lì)制度
由于企業(yè)工作中,員工的工作性質(zhì)各有差異,將他們分為知識(shí)型員工、臨時(shí)工以及從事高度重復(fù)性工作的員工。根據(jù)幾種常見(jiàn)的激勵(lì)理論,即馬斯洛的需求層次理論、雙因素理論、麥克利蘭需要理論、期望理論、公平理論、歸因理論,分別對(duì)其制定相應(yīng)的激勵(lì)制度。
2、調(diào)整解決沖突的方法,建立良好的溝通渠道
在建立良好的激勵(lì)制度的前提下,改變解決沖突的態(tài)度,在員工之間、管理層與下屬之間建立良好的溝通渠道尤為重要。隨著組織行為學(xué)的發(fā)展,對(duì)于沖突的觀點(diǎn),也在發(fā)生著改變,從傳統(tǒng)觀點(diǎn)到人際關(guān)系觀點(diǎn),到相互作用觀點(diǎn);從抵制沖突到接納沖突,到鼓勵(lì)沖突。
在以往的工作中,對(duì)于沖突的認(rèn)識(shí)往往是消極的,最主要的處理方法是規(guī)避沖突,但我們提出了積極應(yīng)對(duì)沖突的方法。這里包括:解決問(wèn)題、提出一個(gè)更高的目標(biāo)、資源拓寬、回避、緩和、折衷、權(quán)威命令以及改變結(jié)構(gòu)和個(gè)人因素。
3、運(yùn)用有效的方法,保持工作團(tuán)隊(duì)的高效性、積極性。其實(shí)這些方法就是沖突管理和信息溝通管理的綜合運(yùn)用。
標(biāo)簽: 中小企業(yè)人力資源管理制度 人力資源管
搶先讀
- 全球觀焦點(diǎn):基金認(rèn)購(gòu)與基金申購(gòu)哪個(gè)更好?理財(cái)認(rèn)購(gòu)和申購(gòu)的區(qū)別是什么?
- 天天熱資訊!魔獸世界剃刀高地任務(wù)怎么完成(wow60懷舊服剃刀高地副本任務(wù)流程)
- 時(shí)光代理人第二季定檔,陸光搶救無(wú)效死亡,這一季的劇情已經(jīng)明了
- 世界速訊:體圖:哈維公開(kāi)示好基米希的發(fā)言令人驚訝,而拜仁視其為非賣(mài)品
- 中小板固態(tài)電池概念股股票一覽,代碼查詢(xún)|環(huán)球微資訊
- A股歷史第四大IPO今日上會(huì) 擬募資650億元_精選
- 吵吵了半天,布林肯還沒(méi)到,比爾蓋茨先來(lái)了!說(shuō)明中國(guó)越來(lái)越清楚對(duì)美怎么辦
- 襯衫相關(guān)概念股2023年名單一覽(6月16日)-焦點(diǎn)速看
- CCI指標(biāo)怎么選股?底部放量漲停怎么選股?-今日播報(bào)
- 世界視點(diǎn)!數(shù)據(jù)難改美國(guó)利率見(jiàn)頂信念,美元跌勢(shì)恐延續(xù)!
- 【天天聚看點(diǎn)】美爾雅:公司產(chǎn)品出口主要面向日本等地,歐美地區(qū)占比較小
- 變形計(jì)高占喜看透節(jié)目手段,憑借清醒頭腦走出山村,如今成功逆襲
- 福彩3D23157期定位分析推薦
- 森林狼隊(duì)現(xiàn)役球員名單_森林狼隊(duì)球員名單簡(jiǎn)介介紹 當(dāng)前資訊
- 煙雨江湖2023年6.16禮包碼一覽
- 全球今日訊!徐匯區(qū)小學(xué)轉(zhuǎn)學(xué)政策2023(條件+材料+流程)
- 股指仿真交易是什么意思? ?股指仿真交易規(guī)則都有哪些?
- 民航局:5月國(guó)內(nèi)客運(yùn)規(guī)模比2019年同期增長(zhǎng)2.6%-信息
- 惠崇的崇怎么組兩個(gè)字的詞_惠崇的崇怎么組詞|焦點(diǎn)快播
- 當(dāng)前看點(diǎn)!中南新能源合作幫南非解“電荒”
- 環(huán)球時(shí)訊:消息稱(chēng)富力地產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)始人張力同意有條件保釋提前下,被引渡美國(guó)
- dnf公會(huì)基金如何獲得?工會(huì)會(huì)長(zhǎng)有哪些好處?
- 現(xiàn)金貸是什么貸款?現(xiàn)金貸有哪些特點(diǎn)?
- 5月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):經(jīng)濟(jì)磨底有韌性 政策重在穩(wěn)預(yù)期
- 全球頭條:前5個(gè)月廣西對(duì)東盟進(jìn)出口額超1300億元 自東盟進(jìn)口水果規(guī)模擴(kuò)大
- 制作“父親加油棒”,金沙小學(xué)學(xué)子將特別的愛(ài)送給“您”
- 融資丨派姆特獲中科創(chuàng)星千萬(wàn)元級(jí)天使輪獨(dú)家投資
- 市場(chǎng)監(jiān)管總局出新規(guī) 鼓勵(lì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體重塑信用|全球觀天下
- 買(mǎi)房貸款擔(dān)保人需要承擔(dān)什么責(zé)任?當(dāng)房貸擔(dān)保人有什么要求?
- 今日訊!《閃電俠》中美同步上映,DC宇宙艱難重啟
- 世界快看:高校干部車(chē)內(nèi)出軌被女方婆婆抓現(xiàn)行,校方回應(yīng)!
- 中國(guó)民航局:5月份國(guó)內(nèi)客運(yùn)規(guī)模比2019年同期增長(zhǎng)2.6%
- 宏和科技(603256.SH):當(dāng)前產(chǎn)品逐漸由超薄型向極薄型進(jìn)行導(dǎo)入
- 環(huán)球關(guān)注:人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急 湖北省首屆應(yīng)急網(wǎng)評(píng)大賽正式啟動(dòng)!
- 精彩看點(diǎn):第十五屆海峽論壇將在廈門(mén)開(kāi)幕
- csgo開(kāi)箱鑰匙哪里便宜?csgo開(kāi)箱鑰匙怎么獲得?
- Redmi Note 12T Pro獲99%好評(píng)率 LCD屏幕獲稱(chēng)贊
- 簡(jiǎn)訊:【今日強(qiáng)烈的推薦】
- 重點(diǎn)聚焦!第 14 代英特爾處理器全新命名公布,這下更看不懂了?
- 全球百事通!信用卡年費(fèi)怎么減免?信用卡還不上要如何解決?
- 16項(xiàng)治療性輔助生殖項(xiàng)目納入北京醫(yī)保
- 什么是股票打板有什么目的?股票打板怎么提高成功率?
- 三地“一盤(pán)棋”激活大運(yùn)河文化密碼
- 無(wú)限流小說(shuō)推薦_無(wú)限流小說(shuō)是什么意思 環(huán)球訊息
- 環(huán)球熱頭條丨銀行貸款利息怎么算?銀行貸款不還有什么后果?
- 三星商城618優(yōu)惠大放送,三星電視全明星產(chǎn)品等你挑選
- B席:我不清楚自己的未來(lái),讓我們看看接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么 每日關(guān)注
- 海迎社區(qū)協(xié)助吉林省政府發(fā)展研究中心開(kāi)展辦實(shí)事解民憂(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)-全球頭條
- 書(shū)信結(jié)尾應(yīng)該怎么寫(xiě)_書(shū)信的結(jié)尾改怎么寫(xiě)","titletext":"書(shū)信的結(jié)尾改怎么寫(xiě)
- 天天快播:去迪士尼可以打扮成公主嗎
- 2022年最新上市手機(jī)合集-熱文
- spss做相關(guān)性分析數(shù)據(jù)怎么做_spss做相關(guān)性分析
- 日立建機(jī)開(kāi)發(fā)氫燃料動(dòng)力與燃料電池技術(shù)
- 2023廣東陽(yáng)江市海洋綜合執(zhí)法支隊(duì)公務(wù)員擬錄用公示(2人)-天天快訊
- 什么樣的水龍頭不會(huì)漏水 陶瓷閥芯水龍頭推薦
- 觀天下!A股市場(chǎng)繼續(xù)拉升,兩天創(chuàng)業(yè)板上漲100點(diǎn),本輪上漲能持續(xù)多久呢
- 揭秘澳門(mén)音樂(lè)節(jié)背后主辦方 澳門(mén)音樂(lè)節(jié)主辦方剛獲梁詠琪演出許可_環(huán)球快訊
- 百度com百度一下_77yiyi com
- 當(dāng)前速遞!年內(nèi)漲超400%,CPO龍頭中際旭創(chuàng)靠搭上AI“快車(chē)”突破千億市值!
- 巨鳥(niǎo)撞穿厄瓜多爾一飛機(jī)擋風(fēng)玻璃,殘骸嵌入機(jī)身!飛行員滿(mǎn)臉血仍淡定駕駛_最新快訊
- 宜家玻璃門(mén)柜推薦 宜家書(shū)架推薦 天天視點(diǎn)
- 手機(jī)排行榜2023前十名
- 孟津區(qū)電動(dòng)自行車(chē)上牌點(diǎn)在哪(孟津縣電動(dòng)車(chē)掛牌地點(diǎn))
- 江西省都有哪些市_家裝環(huán)保材料都有哪些
- 每日熱議!肇事逃逸多長(zhǎng)時(shí)間能查到,有哪些規(guī)定
- iPhone4S是4G手機(jī)嗎?i
- 范守善_關(guān)于范守善的簡(jiǎn)介 環(huán)球聚看點(diǎn)
- nike真假鞋標(biāo)對(duì)比_nike真假 當(dāng)前關(guān)注
- 微頭條丨壓歲包上的祝福語(yǔ) 壓歲包的祝福語(yǔ)大全
- 天天快資訊丨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已全面融入45個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大類(lèi) 進(jìn)入規(guī)模發(fā)展期
- 如何利用振幅進(jìn)行選股?全面注冊(cè)制怎么選股?|環(huán)球熱消息
- 【全球速看料】中考政治出彩禮題引爭(zhēng)議_網(wǎng)友質(zhì)疑:14歲孩子對(duì)彩禮沒(méi)概念
- 鄭州中國(guó)移動(dòng)2023暑期實(shí)習(xí)招聘信息 今日訊
- 北京開(kāi)展97家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量星級(jí)評(píng)定及抽查
- 小紅書(shū)湖南區(qū)域運(yùn)營(yíng)唐麗莎:小紅書(shū)里“種草”文旅新經(jīng)濟(jì)
- 植物表型|觀熱點(diǎn)
- 畫(huà)中世界攻略是什么?畫(huà)中世界怎么通過(guò)?
- PPT如何設(shè)置自動(dòng)播放時(shí)間功能(ppt怎么自動(dòng)播放時(shí)間設(shè)置)
- 天天最資訊丨佳能相機(jī)哪里調(diào)快門(mén)速度_佳能相機(jī)快門(mén)速度怎么調(diào)簡(jiǎn)介介紹
- 美國(guó)疾控中心:槍支暴力推波助瀾 青少年謀殺率飆升
- 每日熱門(mén):中雨!大雨!暴雨在路上!陜西發(fā)布最新預(yù)警,今晚……
- 頂樓漏水如何徹底解決找不到漏點(diǎn)_頂樓漏水如何徹底解決 環(huán)球時(shí)快訊
- 2023年量子密碼板塊股票一覽(6月16日)
- 今日?qǐng)?bào)丨雙色球第23069期殺破藍(lán)預(yù)測(cè):公式殺藍(lán)
- 【世界速看料】華如科技(301302):該股換手率大于8%(06-16)
- 網(wǎng)易老將陳偉雄加入拳頭游戲,負(fù)責(zé)《英雄聯(lián)盟》《無(wú)畏契約》等國(guó)服開(kāi)發(fā) 天天訊息
- 汽車(chē)自動(dòng)擋的操作方法-汽車(chē)自動(dòng)擋檔位介紹|全球看點(diǎn)
- 縮量下跌意味著什么?怎么看縮量下跌和放量下跌?_觀點(diǎn)
- “云上亞運(yùn)村”數(shù)字服務(wù)亞運(yùn) 智慧生活增添一抹“低碳綠”-當(dāng)前關(guān)注
- 無(wú)敵鴛鴦劍_關(guān)于無(wú)敵鴛鴦劍介紹
- 環(huán)球報(bào)道:2023鄭州金水區(qū)金冠美寓地址+周邊配套
- 現(xiàn)在的國(guó)足教練中,誰(shuí)的執(zhí)教水平比較高?
- 南京人的端午習(xí)俗豐富而有儀式感|每日熱聞
- 減少40%理賠材料,螞蟻?!鞍残馁r”上線(xiàn)“復(fù)診簡(jiǎn)化理賠”服務(wù)
- 環(huán)球即時(shí):全球最大“人造太陽(yáng)”項(xiàng)目深陷泥潭:預(yù)算失控、工期推遲
- 填埋建筑垃圾、突擊倒土復(fù)墾……蘇魯交界毀田盜采砂石調(diào)查
- 【新視野】耶穌為什么被控告
- 美元/墨西哥比索技術(shù)面信號(hào):盤(pán)整于多年來(lái)低點(diǎn)附近 仍未脫離困境
- 天天快看點(diǎn)丨cf租號(hào)平臺(tái)哪個(gè)最安全? cf手游租號(hào)玩怎么上號(hào)?
- 世界新消息丨獎(jiǎng)品2000余份!梁平龍溪河“十里畫(huà)廊”趣味尋寶之旅約起~