安正時尚2024年歸母凈利潤虧損8000萬元至1.5億元
對于業(yè)績預(yù)虧,安正時尚認(rèn)為主要原因來自外部市場環(huán)境及加盟業(yè)務(wù)模式調(diào)整,毛利率下降影響經(jīng)營利潤減少約8000萬元。此外,2024年度計提商譽(yù)減值約1600萬元,政府補(bǔ)助、理財收益及資產(chǎn)處置收益同比減少約6000萬元。
官網(wǎng)信息顯示,安正時尚集研發(fā)、生產(chǎn)、品牌管理于一體,目前集團(tuán)擁有玖姿、尹默、摩薩克、安正、安娜蔻五大品牌。
從定位上看,安正時尚主要聚焦中高端女裝與男裝。其中,主品牌玖姿創(chuàng)立于2001年,目標(biāo)客群為35歲至45歲職業(yè)女性;摩薩克定位“新法式時尚”,面向25歲至35歲都市女性;尹默于2008年創(chuàng)立,面向35歲至45歲當(dāng)代精英女性;安正創(chuàng)立于2012年,是面向30歲至50歲男性客群的時尚休閑男裝;安娜蔻于2018年創(chuàng)立,并在2023年重新啟動,目標(biāo)客群為25歲至55歲城市中等收入女性群體。
需要注意的是,安正時尚2021年至2023年營業(yè)收入持續(xù)下滑,歸母凈利潤和扣非凈利潤也自2020年起出現(xiàn)下滑,2022年及2023年的扣非凈利潤分別虧損3.88億元和1872.54萬元。如果2024年業(yè)績預(yù)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,這將是該企業(yè)扣非凈利潤連續(xù)虧損的第三年,且虧損規(guī)模相比2023年有所擴(kuò)大。
事實(shí)上,面對業(yè)績不佳的局面,安正時尚并非沒有采取行動:2022年,集團(tuán)對旗下幾大品牌定位進(jìn)行重新梳理,將主品牌玖姿納入品牌升級計劃,并對尹默、摩薩克、安正的風(fēng)格定位進(jìn)行調(diào)整;2023年,集團(tuán)大力推動玖姿品牌升級,剝離調(diào)整童裝板塊業(yè)務(wù);2023年9月,安正時尚董事長鄭安政重新回歸經(jīng)營管理一線,掌舵組織變革;2024年上半年,公司實(shí)施了以玖姿品牌為核心的全域零售戰(zhàn)略,由傳統(tǒng)批發(fā)加盟模式轉(zhuǎn)向零售運(yùn)營型組織。
此外,面對電商發(fā)展浪潮,安正時尚也在積極布局線上業(yè)務(wù)。2024年上半年,公司全面開通全國門店直播間,開放經(jīng)銷商的電商經(jīng)營權(quán),并正式上線玖姿正價電商。2024年“雙11”期間,玖姿品牌單直播渠道銷售額同比增長26%,直播間客單價及轉(zhuǎn)化率有所提升。
不過,從成效來看,安正時尚的轉(zhuǎn)型仍顯得力不從心。2024年上半年,公司主營業(yè)務(wù)收入為10.07億元,同比下降21.66%,歸母凈利潤虧損1210.96萬元,扣非凈利潤虧損1845.90萬元。即使是在大力提升的電商服務(wù)板塊,主營業(yè)務(wù)收入也同比下降了27.72%。
在線下業(yè)務(wù)方面,安正時尚的門店總量近年也持續(xù)減少。2023年,主要受剝離童裝品牌“青蛙王子”影響,集團(tuán)實(shí)體店總量由1973家減至740家。2024年上半年,實(shí)體店總量再度減少至696家,玖姿、尹默、摩薩克、安正四大品牌均有所減少。
此外,2024年下半年,安正時尚在公司合規(guī)方面出現(xiàn)問題。2024年10月,公司因關(guān)聯(lián)交易未及時履行程序被上海證券交易所監(jiān)管警示,同年11月再因子公司會計核算不規(guī)范而被警示。
綜合來看,安正時尚雖在品牌定位、運(yùn)營模式及銷售渠道等多方面積極轉(zhuǎn)型變革,嘗試突破困境,但從目前業(yè)績表現(xiàn)、門店數(shù)量變化及合規(guī)問題來看,其轉(zhuǎn)型之路效果尚未達(dá)到預(yù)期。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在競爭激烈的服飾市場中,安正時尚若想扭轉(zhuǎn)頹勢,仍需持續(xù)優(yōu)化品牌運(yùn)營策略,進(jìn)一步強(qiáng)化線上線下融合,提升產(chǎn)品競爭力與品牌影響力,并高度重視合規(guī)經(jīng)營,以重塑市場信心。
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